為了增強(qiáng)公司核心管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)三地管理層人員的交流與互動(dòng)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，6月13日上午，在泰特爾總裁江文書親自帶領(lǐng)下，公司總部、泰興本部、上海公司、山東公司一行16名核心管理人員前往溧陽南山，齊聚一堂，開展了今年第一次別開生面的團(tuán)建活動(dòng)。

本次“南山會(huì)議”團(tuán)建活動(dòng)在溧陽南山竹海的農(nóng)家庭院舉行，從下午一點(diǎn)開始，一直持續(xù)到了晚上7點(diǎn)。會(huì)議首先由江文書總裁作了題為“組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的重要講話，并在會(huì)議上提出了對(duì)核心管理干部的具體工作要求。

會(huì)上，江總肯定了高層管理團(tuán)隊(duì)近年來工作所取得突出成績(jī)，但是也指出個(gè)別干部在思想認(rèn)識(shí)上，還存在著一些差距，會(huì)議重點(diǎn)闡述了公司的管理目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)、文化理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀、管理體系等。強(qiáng)調(diào)公司要堅(jiān)持在“國(guó)際化、科技化、綠色化”的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，以精確與專業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為公司發(fā)展的精神動(dòng)力和行動(dòng)綱領(lǐng)，通過組織驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、成本和質(zhì)量驅(qū)動(dòng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)于客戶（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化（Change）。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，堅(jiān)持以“人才規(guī)劃、內(nèi)部創(chuàng)新、外部拓展”的戰(zhàn)略步驟，為員工提供成長(zhǎng)、挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)，使泰特爾成為鍛煉各種職業(yè)能力和提升責(zé)任感的熔爐，并將公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型、管理型、和專家型組織，和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有重要貢獻(xiàn)的組織。會(huì)議也指出了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的努力方向：以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范和提升制度化管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。

“路線確定之后,干部就是決定的因素”，江總針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)管理干部提出了“十個(gè)必須”工作要求，要求管理干部不斷提升自身素質(zhì)和能力，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的勇氣和底氣，堅(jiān)守信念，顧大局，識(shí)大體，堅(jiān)決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的價(jià)值觀，以強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)。

會(huì)議在友好熱烈的氛圍下結(jié)束了，之后在充滿溫馨的居家庭院，本著自己動(dòng)手，豐衣足食的理念，大鍋灶上紛紛一展廚藝，各顯身手。紅紅火火的碳火，燃起泰特爾新的希望，觥籌交錯(cuò)間，大家從陌生到熟悉，從熟悉到建立友誼，團(tuán)隊(duì)的共識(shí)、推心置腹全部融化在感情的酒杯里，讓我們一起選擇相信，選擇堅(jiān)忍不拔！